母嬰店可大可小，如果你經(jīng)營(yíng)一家頗具規(guī)模的母嬰店，在員工的管理上，想必是挺費(fèi)心的。雖然我們會(huì)給員工開工資，但這種并不能夠讓員工產(chǎn)生一定的歸屬感。想要員工更加認(rèn)可老板，認(rèn)可這個(gè)母嬰店，我們還有很多可以嘗試的方法。記?。航疱X，并不是唯一解決的辦法。

在這里，我們更愿意讓店主們多采用一些激勵(lì)手段或室外拓展等等活動(dòng)，來(lái)提升員工對(duì)店鋪的認(rèn)可度，從而來(lái)提升業(yè)績(jī)。

1.學(xué)會(huì)認(rèn)可員工

不管對(duì)方是什么一個(gè)崗位，都需要得到老板的認(rèn)可。但過分的認(rèn)可，只會(huì)讓員工“盲目自大”。在員工取得銷售業(yè)績(jī)的時(shí)候，給予一個(gè)掌聲，給予一頓美味的午餐或者下午茶以及一句鼓勵(lì)的話語(yǔ)，都可以拉近老板與員工之間的距離。你認(rèn)可員工，員工才能夠認(rèn)可你。

2.設(shè)定工作目標(biāo)

很多員工認(rèn)為：上面有頂頭上司，即便我做的有多好，也不會(huì)成為管理層。在這個(gè)沒有上升空間的地方上班，不開心了。如果是這樣的話，你的員工很容易離職哦。這是進(jìn)行激勵(lì)效應(yīng)，讓其明白，有機(jī)會(huì)，只要有能力就可以實(shí)現(xiàn)，即使是畫餅，其實(shí)也是需要的。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

好的團(tuán)隊(duì)，才能夠有更高的業(yè)績(jī)。如何打造團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們可以利用一定的時(shí)間舉行聚餐、爬山、拓展等等活動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)更加的有凝聚力，讓員工對(duì)團(tuán)隊(duì)有一定的依賴性，感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨感，才能夠打造出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來(lái)。

4.假期

假期很重要哦！現(xiàn)在都是年輕人，情人節(jié)要浪漫、小長(zhǎng)假也需要浪費(fèi)。對(duì)于這些小年輕來(lái)說(shuō)，老板能夠很人性化的放假，就是一個(gè)好老板。

5.專業(yè)培訓(xùn)

對(duì)于母嬰這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，沒有一定的專業(yè)知識(shí)，想要得到消費(fèi)者的認(rèn)可很難。不定時(shí)的讓部分員工參加專業(yè)培訓(xùn)，提升專業(yè)知識(shí)，更好的為消費(fèi)者服務(wù)。一方面滿足了業(yè)績(jī)發(fā)展需要，一方面讓員工知道老板是在培養(yǎng)他。

在員工的管理上，這些知識(shí)基本點(diǎn)。如果你這些基本點(diǎn)都沒有做到，那就要反思一下啦！